INSTITUTO PARA EL DESARROLLO EXPONENCIAL DE LATINOAMERICA
INSTITUTO PARA EL DESARROLLO EXPONENCIAL DE LATINOAMERICA
Programa online para el desarrollo emprendedor
En Hangar Productivo te ofrecemos un programa práctico para validar tu negocio.
A lo largo de los módulos, te iremos acompañando para que descubras las posibilidades de tu negocio, las amenazas, oportunidades de mejora y -concretamente- al terminar el programa tendrás una hoja de ruta de implementación del negocio y estarás listo/a para presentarte a inversores.
Contamos con un cuerpo de asesores de primer nivel y más de 15 años de experiencia, acompañando a personas que emprendieron en más de 20 sectores, en toda Latinoamérica.
En Hangar Productivo, te elegimos a ti.
y acompañamos tu progreso
Te acompañamos para lanzar o desarrollar tu negocio. Te preparamos para crecer y te ayudamos a revisar los aspectos cruciales para acceder al capital que te va a permitir transformarte en una empresa sólida y creciente.
Idea y oportunidad de negocios
Propuesta de Valor
En la primera etapa de la validación trabajaremos sobre las raíces del emprendimiento. Conoceremos las claves de identificar un propósito para profundizar el diseño de nuestro modelo de negocios, el descubrimiento y la validación de la oportunidad.
Comunicación y diseño de modelo de negocio
En la Segunda etapa de validación abordaremos el emprendimiento hacia afuera, ¿cómo estamos transparentando lo que queremos ser' ¿Qué viene primero, la acción o la comunicación? Compartiremos un kit de herramientas necesarias para comprender y diseñar tu producto o servicio para darle corazón a tu startup. Hipótesis Cliente + Problema + Solución. Lean Startup. Creación de Mínimo Producto Viable (MVP).
Generación de demanda - Marketing digital
En la tercera etapa de la validación, los equipos van a abordar la propuesta de valor que tienes para ofrecerle a tu cliente. Para eso vamos a ponernos en los zapatos del cliente y conocerlo para poder entender exactamente qué está buscando y qué valor puede aportar el emprendimiento, vamos a trabajar con el enfoque en Usuario a través de técnicas de observación y análisis, Mapa de Empatía, Client's journey map entre otras técnicasAnálisis de la competencia.
Tablero de control
En esta etapa revisaremos los recursos claves tanto internos como externos de nuestro emprendimiento. Estableceremos la hoja de ruta de desarrollo. Abordaremos las metodologías ágiles y las bases filosóficas del Design Thinking aplicado a la toma de decisiones del modelo de negocio.
Negocios disruptivos: Panorama global de la transformación digital. ¿Cuáles son las tendencias en negocios de base tecnológica? ¿Por qué es importante comprender esta forma de hacer negocios? ¿Cómo aplicarlo a mi emprendimiento? La importancia de la Propuesta de Valor con una visión global e inclusiva.
Costos y pricing
Estado de Resultados y financieros
En esta última etapa de validación vamos a realizar un análisis competitivo del emprendimiento. Establecer los hitos de crecimiento. Preparar medidas para aliviar los dolores del crecimiento. Se revisarán los estados económicos, los costos y del pricing. Se establecerá o revisará el punto de Equilibrio. Se realizará un Taller de Costos. ¿Cómo proyectar los resultados? ¿Cómo presentar mis estados económicos? Proyección Financiera, Impacto de los Impuestos, Cargas y gastos. Escalabilidad del Proyecto.
Acceso a Fondos
En esta última etapa evaluaremos la propuesta desde el punto de vista del inversor- Abordamos la presentación de proyectos, tan decisiva para recibir capital tanto a través de organismos públicos como a través de privados. también repasamos las nociones básicas para acceder al capital privado y sus diferentes propuestas.
