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INSTITUTO PARA EL DESARROLLO EXPONENCIAL DE LATINOAMERICA

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    INSTITUTO PARA EL DESARROLLO EXPONENCIAL DE LATINOAMERICA

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      • Startup Maturity Index ®

        SMI es una metodología diseñada por IDEX que facilita la evaluación de la coherencia y razonabilidad de la Startup ayudando a tomar decisiones respecto a su viabilidad de inversión.

      • ¿Quién debe aprovechar el SMI?

        • Incubadoras y Aceleradoras

        • Business Angels y Clubes de BA

        • Fondos de Inversión y VC

        • StartUps

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        Beneficios de calcular el SMI

        Analizar que tan razonable es el proyecto.

        Detectar mejoras potenciales del mismo.

        Desarrollar una mirada objetiva y externa.

        Visualizar la oportunidad de inversión.

        Complementar enfoque del Due Diligence.

      • Protocolo SMI

        Las 3 fases de trabajo entre IDEX y el equipo emprendedor

        1

        Fase 1

        Acuerdo entre las partes e interpretación del caso de negocio.

        2

        Fase 2

        Sesiones de entrevistas con el equipo para analizarlo, dimensionar la oportunidad y analizar la estrategia.

        3

        Fase 3

        Análisis de la información para determinar el SMI.

      • El resultado

        El informe final estará compuesto por sugerencias sobre temas a mejorar detectados luego del análisis, un plan general para impactar dichas mejoras y el índice SMI (Calificación ponderada).

      •  

        Te invitamos a contactarnos para más información.

        Contactanos
      • Abiertas las inscripciones para la próxima edición

        El programa Hangar Productivo esta centrado en la experiencia de los emprendedores, que como tú, buscan el conocimiento que les hace falta para implementar sus ideas y el acompañamiento necesario para poder llevar a cabo sus sueños. Te invitamos a probar esta oportunidad nueva, distinta, 100% Online y hecha a medida de las circunstancias que nos tocan vivir.

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        y acompañamos tu progreso

        Te acompañamos para lanzar o desarrollar tu negocio. Te preparamos para crecer y te ayudamos a revisar los aspectos cruciales para acceder al capital que te va a permitir transformarte en una empresa sólida y creciente.

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        Idea y oportunidad de negocios

        Propuesta de Valor

        En la primera etapa de la validación trabajaremos sobre las raíces del emprendimiento. Conoceremos las claves de identificar un propósito para profundizar el diseño de nuestro modelo de negocios, el descubrimiento y la validación de la oportunidad.

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        Comunicación y diseño de modelo de negocio

        En la Segunda etapa de validación abordaremos el emprendimiento hacia afuera, ¿cómo estamos transparentando lo que queremos ser' ¿Qué viene primero, la acción o la comunicación? Compartiremos un kit de herramientas necesarias para comprender y diseñar tu producto o servicio para darle corazón a tu startup. Hipótesis Cliente + Problema + Solución. Lean Startup. Creación de Mínimo Producto Viable (MVP).

         

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        Generación de demanda - Marketing digital

        En la tercera etapa de la validación, los equipos van a abordar la propuesta de valor que tienes para ofrecerle a tu cliente. Para eso vamos a ponernos en los zapatos del cliente y conocerlo para poder entender exactamente qué está buscando y qué valor puede aportar el emprendimiento, vamos a trabajar con el enfoque en Usuario a través de técnicas de observación y análisis, Mapa de Empatía, Client's journey map entre otras técnicasAnálisis de la competencia.

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        Tablero de control

        En esta etapa revisaremos los recursos claves tanto internos como externos de nuestro emprendimiento. Estableceremos la hoja de ruta de desarrollo. Abordaremos las metodologías ágiles y las bases filosóficas del Design Thinking aplicado a la toma de decisiones del modelo de negocio.

        Negocios disruptivos: Panorama global de la transformación digital. ¿Cuáles son las tendencias en negocios de base tecnológica? ¿Por qué es importante comprender esta forma de hacer negocios? ¿Cómo aplicarlo a mi emprendimiento? La importancia de la Propuesta de Valor con una visión global e inclusiva.

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        Costos y pricing

        Estado de Resultados y financieros

        En esta última etapa de validación vamos a realizar un análisis competitivo del emprendimiento. Establecer los hitos de crecimiento. Preparar medidas para aliviar los dolores del crecimiento. Se revisarán los estados económicos, los costos y del pricing. Se establecerá o revisará el punto de Equilibrio. Se realizará un Taller de Costos. ¿Cómo proyectar los resultados? ¿Cómo presentar mis estados económicos? Proyección Financiera, Impacto de los Impuestos, Cargas y gastos. Escalabilidad del Proyecto.

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        Acceso a Fondos

        En esta última etapa evaluaremos la propuesta desde el punto de vista del inversor- Abordamos la presentación de proyectos, tan decisiva para recibir capital tanto a través de organismos públicos como a través de privados. también repasamos las nociones básicas para acceder al capital privado y sus diferentes propuestas.

         

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        ¡Quiero saber más!
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      Piso 2, dpto A

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